领导力提升 | 如何培养自己的领导力风格
在哈佛商业评论的一项研究中，包括高管教练实践与12,000多名领导者的接触，确定了工作场所最常用于表达地位的社会标志。 它们共同构成了领导风格。只要了解社会标记的使用规则，领导者就能更自如地改变领导风格，重塑自己在下属心中的形象…
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在哈佛商业评论的一项研究中，包括高管教练实践与12,000多名领导者的接触，确定了工作场所最常用于表达地位的社会标志。 它们共同构成了领导风格。只要了解社会标记的使用规则，领导者就能更自如地改变领导风格，重塑自己在下属心中的形象…
旧的管理风格正处于过时的风口浪尖，因为企业意识到他们需要具备教练技能的领导者，以将他们提升到一个新的水平。管理者需要系统的学习新型教练式管理方法，来有效对话，直接面对员工离职、绩效达标等实际问题。
26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
对于被教练者（客户）来说，最大的障碍不是无法接受教练，而是无法放弃指令，无法放弃经验，无法放弃习惯性行为，无法放弃那些限制性信念，无法放弃你已经做到的或者固化的结果。
群智企业教练凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力，荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”，凸显了群智在企业教练服务领域的优势地位！
通常，我们会说组织战略制定依靠领导者，执行力需要依靠团队成员，当结果不尽人意时，往往会认为是团队执行力不足。实际上，团队是否具有执行力，责任不在团队，而在领导者。
除了少数由他人负责营销、安排约谈以及其他事务性工作的教练，教练能力对于大部分教练来说只是工作的一小部分。同时，对于教练实践和内部教练项目的其他影响因素的研究十分有限。
在哈佛商业评论的一项研究中，包括高管教练实践与12,000多名领导者的接触，确定了工作场所最常用于表达地位的社会标志。 它们共同构成了领导风格。只要了解社会标记的使用规则，领导者就能更自如地改变领导风格，重塑自己在下属心中的形象…
旧的管理风格正处于过时的风口浪尖，因为企业意识到他们需要具备教练技能的领导者，以将他们提升到一个新的水平。管理者需要系统的学习新型教练式管理方法，来有效对话，直接面对员工离职、绩效达标等实际问题。
26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
对于被教练者（客户）来说，最大的障碍不是无法接受教练，而是无法放弃指令，无法放弃经验，无法放弃习惯性行为，无法放弃那些限制性信念，无法放弃你已经做到的或者固化的结果。
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通常，我们会说组织战略制定依靠领导者，执行力需要依靠团队成员，当结果不尽人意时，往往会认为是团队执行力不足。实际上，团队是否具有执行力，责任不在团队，而在领导者。
除了少数由他人负责营销、安排约谈以及其他事务性工作的教练，教练能力对于大部分教练来说只是工作的一小部分。同时，对于教练实践和内部教练项目的其他影响因素的研究十分有限。