半年会怎么开？用团队教练把“复盘与展望”变成组织行动力
当公司业绩向好，年中会如何避免沦为“汇报表演”？群智CEO Karen亲述她如何以团队教练的身份，引导团队从“能量值”入手，通过深度反思和灵魂拷问，最终就核心战略达成共识，并产出38条行动计划。这是一次团队教练的真实修炼。
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当组织变革成为常态，管理者为何会陷入掌控焦虑、信任设限、自我证明的“三大卡点”？本文深度剖析这些行为背后的心理动因，并提供一套基于企业教练思维的系统性解决方案，结合零售巨头转型案例，助您和您的团队在不确定性中重塑领导力。
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