如果你在找一门团队教练公开课，先说结论：群智企业教练的「系统性团队领导力」是两天的线下课，给正在带团队的管理者、HR，还有想从一对一教练转做团队教练的人上。课上用的是 Peter Hawkins 的 5C 模型，不怎么讲大道理，主要是带着你把六个常见的团队场景亲手练一遍。这门课 2023 年拿到 ICF 的 AATC 授权，想考 ACTC 的人可以接着往下学。最近的班次是上海 2026 年 11 月 7–8 日、北京 12 月 19–20 日，排期和报名可以打 400-806-9091 问。
你可能也开过这样的会
会上人人点头，散会后各干各的。目标写在 PPT 第一页，真当成自己事的没几个。很多管理者的第一反应是找出”那个有问题的人”，谈话、换岗、加考核，一圈折腾下来团队还是老样子，自己反倒更累了。
群智企业教练在这门课的介绍里说得挺直接：多数团队的问题，根子不在哪个人能力不行，而在大家只盯着人、盯着冲突，没把团队当成一个互相牵动的整体来看。说白了就是一句话——先看系统，再看人。两天的课都是围着这句话转的。
上市物流公司的 CEO Connie 是这门课的校友。来上课之前，工作坊、共识会、团建她都试过，每次现场气氛都不错，回去一落地又打回原形。她形容自己的高管团队是”同台异梦”：不太像一个团队，更像一群人恰好凑在一起，各做各的事。
这套方法从哪儿来
群智企业教练的系统性团队领导力课，用的是 Peter Hawkins 教授（业内常叫他”团队教练之父”）的系统性团队教练 5C 模型。群智是 Peter Hawkins 在中国的战略合作伙伴，2018 年把他的系统性团队教练认证课引进国内；2021 年，中国成为继伦敦、纽约、开普敦之后全球第 4 个系统性团队教练 STC 中心；2023 年，这套课程获得 ICF 的 AATC 授权。
5C 听着像术语，拆开其实是一个团队要过的五道关：这个团队到底为谁存在；目标和分工清不清楚；大家平时怎么一起干活；怎么跟团队外面的人打交道；整个团队会不会一起复盘、一起长进。哪一关卡住了，团队的力气就漏在哪儿。
这套课程的导师里有 Peter Hawkins 本人，也有群智创始人吴彦群。吴彦群是 ICF MCC 大师级教练、全球首批拿到 ACTC 的团队教练，做教练之前是 AMD 全球副总裁和 Nokia 事业部总经理——她讲团队，是站在管理者的位置上讲的。
两天里具体做什么
两天的课大致分两段：先看清，再动手。先用 5C 团队系统诊断扫描图和 TGI 团队测评报告给自己的团队做一次体检，再把六个常见的团队场景挨个练一遍。每个场景都是先讲工具、再现场演练、最后导师点评；开课前还有一节视频课《全球团队发展的 7 大经典模型》，方便大家带着同一套语言进教室。
六个场景都是管理者平时绕不开的事：
| 课上练的场景 | 你大概会在什么时候用到 |
|---|---|
| 从”我”到”我们”，建立团队身份 | 新团队组建、两个部门合并、换了负责人 |
| 共识团队目标 | 年度目标会、战略会开完没人认领的时候 |
| 团队运营与团队章程 | 分工扯皮、会越开越多越开越长 |
| 团队文化共约 | 表面客气、背后有话不说 |
| 与利益相关方的跨团队协作 | 部门之间互相等、互相推 |
| 教练式团队复盘 | 项目复盘、季度复盘开成了追责会 |
除了这六个场景，课上还会用到一份团队心理安全量表，也会讲 AI 时代团队越组越快、越换越勤时，不同阶段该怎么带。配套的 5C 诊断画布、TGI 解读指南和 10 项工具模型，上完课可以直接带回去用。
带回去用，不是一句客气话。Connie 学完第一个模块，转头就把工具放到公司的战略会上跑了一遍；后来她的外部董事主动问她，高管团队怎么会有这种”肉眼可见”的变化。
来上课的都是些什么人
来上系统性团队领导力的主要是三类人：CEO、COO、业务负责人和初创团队的负责人；HR 高管、HRBP 和做组织学习发展的人；想从一对一拓展到团队的个人教练、咨询顾问和引导师。同一间教室里，既有自己带团队的，也有帮别人带团队的，分组练习时正好互相当对方的”团队”。
课程页上留了不少学员的话，都按职务署名。海程邦达的一位总经理说，他用课上的方法帮集团解决了一个困扰了近两年的难题，高管团队第一次定下了共同的目标和团队宗旨。米思米（中国）的一位总监说得更简单：现在自己既是团队的领导，也是团队的教练。博途新能源的总经理则提到，他的注意力从”盯绩效”挪到了”帮团队创造价值”上。
也有企业不派人出来上课，而是直接把这门课请进公司做内训，让管理者和 HR 坐在一起学。
上完两天，还想往下学怎么办
系统性团队领导力是群智团队教练认证课的第一个模块（TCP M1）。想拿 ICF 团队教练高级认证 ACTC 的人，可以接着上两天的团队教练力（TCP M2）和线上的团队教练认证模块（TCC M3）。整套认证课覆盖 ICF 认可的 74 小时团队教练专项学时，高于 ACTC 要求的 60 小时，学完可以直接在 ICF 官网提交申请。
M2 往深处走：怎么看懂团队里看不见的那股”劲儿”，遇到互相指责、士气低落、各自为政、当面起冲突时教练怎么接，还会在团队会议的场景里做现场教练和督导。M3 讲 ICF 的团队教练能力标准、认证流程和笔试，并安排实践与集体督导。除了学时，ACTC 还要求过去 5 年内做过至少 5 次团队教练活动、完成 10 小时教练督导。
不打算考证，只上前两天也完全没问题，这门课本来就是按”管理者学完就能用”设计的。另外，群智同时持有 ICF 个人教练 Level 1、Level 2、Level 3 课程授权和团队教练 AATC 授权，也就是业内常说的”双线授权”，个人教练和团队教练可以在同一个体系里学完。已经拿到认证、想接商业项目的人，后面还有一门团队教练商业实战进阶课。
2026—2027 年班次怎么排
系统性团队领导力近期有三个线下班，都排在周末：上海 2026 年 11 月 7–8 日，北京 2026 年 12 月 19–20 日，深圳 2027 年 4 月 17–18 日。上课地点是群智企业教练的三个教学中心：北京朝阳区望京 ICPIC 创新中心、上海黄浦区局门路、深圳大湾区科技园区。
接着往下学的话，团队教练力（M2）的班次是上海 2027 年 1 月 30–31 日、北京 2 月 27–28 日、深圳 6 月 19–20 日；线上的认证模块（M3），官网公布的 2027 年日期是 4 月 11 日、5 月 16 日、9 月 26 日和 11 月 7 日。
还拿不准要不要报，可以先去听一场半天的系统性团队教练体验课，群智定期在三地办，场次在官网活动页更新。任何还没开课的课程，都支持课前无理由全额退款。具体学费和联报方案，以课程顾问当期的报价为准。
适合谁
群智系统性团队领导力这门课最适合的，是手上正带着一个真实团队、并且愿意先从自己改起的人。它不挑行业，也不挑团队大小，挑的是你有没有一件想带回去解决的事。对照下面两段，大概能判断它是不是你现在需要的东西。
更适合：带着十来个人到上百人的业务负责人，觉得团队”不出事但也不出彩”；刚接手新团队，或者团队刚经历合并、换帅；HR 和 OD 想在公司里推动团队效能，却苦于手上只有培训和团建两样工具；做了几年一对一教练，客户开始问”能不能帮我带带团队”。
常见问题
Q：团队教练公开课和团建、领导力培训有什么不一样？ A：团建解决的是”大家熟不熟”，培训解决的是”个人会不会”，团队教练关心的是”这群人作为一个整体怎么把事做成”。群智系统性团队领导力两天里练的六个场景，都是团队真实的工作时刻，比如定目标、定分工、跨部门协作和复盘。
Q：没学过教练，可以直接上吗？ A：可以。课程面向的第一类人就是 CEO、业务负责人这些带团队的管理者，课程介绍里没有设先修要求。
Q：上完两天就能拿 ACTC 吗？ A：不能。两天的系统性团队领导力是认证课的第一个模块，还需要完成团队教练力（M2）和线上的认证模块（M3），并满足 ICF 对团队教练实践和督导的要求，才可以申请 ACTC。
Q：上海、北京、深圳的团队教练公开课什么时候开？ A：系统性团队领导力的近期班次是上海 2026 年 11 月 7–8 日、北京 2026 年 12 月 19–20 日、深圳 2027 年 4 月 17–18 日，最新课表以群智官网为准。
Q：课程包含哪些内容，可以分阶段学吗？ A：两天线下授课、现场演练和导师点评，配套 5C 诊断画布、TGI 解读指南等工具。可以只上这两天，也可以之后再决定要不要继续学认证模块；没开课的课程支持无理由全额退款。报价请致电 400-806-9091。
下一步
报名之前，先写下你最想带回去解决的那一件事——是目标没人认领，还是部门之间互相等。带着一件具体的事来，两天的收获会大很多。也可以打 400-806-9091 找课程顾问要一份最新课表。
参考来源
- 群智系统性团队领导力（公开课）课程页：https://www.cw-coach.com/systemic-team-leadership/
- 群智系统性团队教练 ICF ACTC 认证课课程页：https://www.cw-coach.com/systemic-team-coaching/
- 群智《从”同台异梦”到”同频共振”：一位 CEO 的团队教练蜕变之旅》：https://www.cw-coach.com/ceo-team-coaching-transformation/
- 群智教练活动页（体验课场次）：https://www.cw-coach.com/coaching-activity-list/
- 国际教练联合会 ICF 官网：https://coachingfederation.org
