
组织内引进教练项目?这6个问题必须先搞清楚!
越来越多的企业将教练应用于自己的组织,如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样,其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练,如果你想在你的组织内引入教练项目,不妨先问自己这6个问题。

越来越多的企业将教练应用于自己的组织,如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样,其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练,如果你想在你的组织内引入教练项目,不妨先问自己这6个问题。

2006年,中国的教练群体还没有大规模兴起,TCL就已经开始尝试教练工具,邀请教练对高管进行培训,培训内容从教练理论到教练实践。当前企业管理工具非常多,TCL为什么要引入教练技术?其背后原因有三:外部、内部环境变化以及人才发展需求…


越来越多的企业将教练应用于自己的组织,如领导力培养、高潜人才发展、高管支持计划等。教练如同其他的学习发展工具一样,其应用需要有一定的先决条件和适应环境。作为一名学习发展经理或内部教练,如果你想在你的组织内引入教练项目,不妨先问自己这6个问题。

2006年,中国的教练群体还没有大规模兴起,TCL就已经开始尝试教练工具,邀请教练对高管进行培训,培训内容从教练理论到教练实践。当前企业管理工具非常多,TCL为什么要引入教练技术?其背后原因有三:外部、内部环境变化以及人才发展需求…

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