教练式管理者

对许多希望理清决策过程的组织来说，最终的解决方案是变得更扁平、更敏捷，决策权威和问责制齐头并进。我们可以通过对正在做出的决策类型，进行分类并定制简单的步骤方法来加速决策制定的改进。

作为管理者非常容易理解的一点是：一个企业的创始人会为他的企业和产品奠定调性，而领导者给团队或者说组织注入的第一股气质往往产生的是深远的影响。而当开始教练式管理时，管理和沟通的风格就是管理者首要思考的问题。