教练型管理 |“明星员工”止步于“平庸管理者”源于4个坏习惯
为了适应岗位转变，成长为优秀的管理者，也许你会阅读相关书籍或参加领导力培训。可是，为什么情况还是没有得到改善？这是因为当你担任新角色时，却没有摆脱旧角色。不仅在你的实际角色和责任方面，而且在使你成功的行为方面…
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为了适应岗位转变，成长为优秀的管理者，也许你会阅读相关书籍或参加领导力培训。可是，为什么情况还是没有得到改善？这是因为当你担任新角色时，却没有摆脱旧角色。不仅在你的实际角色和责任方面，而且在使你成功的行为方面…
教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力或者威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。
探讨团队信任危机的表现及解决方案，从开放性、有效沟通、决策力等5个维度，帮助管理者建立和修复团队信任关系。群智企业教练助您打造高效团队，提升团队凝聚力，实现卓越绩效。
作为管理者非常容易理解的一点是：一个企业的创始人会为他的企业和产品奠定调性，而领导者给团队或者说组织注入的第一股气质往往产生的是深远的影响。而当开始教练式管理时，管理和沟通的风格就是管理者首要思考的问题。
在VUCA时代，传统命令式管理已无法适应企业发展。群智企业教练助力管理者转型为教练型领导者，通过激发团队潜能、培养自主意识，实现组织创新与绩效提升。立即了解教练型管理的革命性转变！
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