本文来自团队教练之父Peter Hawkins在「团队教练国际周 · 系列直播」上的直播分享，有所删减。
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大家好，我是Peter Hawkins，非常开心和中国的小伙伴们齐聚一堂。
在开始我的分享前，我想问问大家：你的人生旅程正在面临什么？
我们的人生总是通过各种新的挑战，带给我们新的学习，支持我们一路成长。
我始终想教会大家一件事，除了个人事务上的议题以外，我们还应该更多关注我们的生命议题。
当我遇到 CEO 或者其他管理者的时候，我不会去问：你希望从教练中收获到什么？
我会问：你的世界需要你和我现在用这段时间聚焦关注的是什么？
同样的道理也可以应用于管理团队。
我们所聚焦的不是项目或者团队成员自己的议程，而应该聚焦在组织以及利益相关者们希望我们所关注的。
我们应该以未来视角看向现在，由内而外地做出一些改变。
那么问题来了：
我们的利益相关者们希望我们关注什么？
我们渴望的那个未来需要我们今天做些什么？
我们该如何提升领导力？
01 时代对领导力的最新要求是什么？
以上这些统计数据告诉我们，组织需要更好地支持员工投入工作，也需要支持团队更好地协作，才能实现团队的绩效目标。
对于教练来说，过去教练不仅会支持管理者提高IQ智商，也会支持他们拥有更高的EQ情商。
现在，我们对教练的要求有所改变，教练需要支持管理者提升IQ和WeQ，从个体智慧到集体智慧。
我为亨利商学院做过一次有关未来领导力的调研，其中有一家全球大型企业的CEO和我说：
“我安排了很多教练支持我的员工，还有很多顾问提供咨询，但这并不是挑战所在。组织中的真正挑战并不在于人或某个部分，而在于人与人的联结（Connections）。哪里可以找到一些可以围绕联结进行教练的人，而不仅仅只是围绕个体的教练？”
如今真正的领导力，不是英雄式的领袖（The Heroic Leader），而是像指挥家一样去领导团队，创造团队成员间的联结，以实现自己、团队成员，以及团队整体目标为导向。
我和全球很多国家的团队展开过合作，我发现这些团队更多的是左边的模式，是一种中心辐射式的团队。
他们会有一个拥有主导的团队领导存在，对话都是在团队领导和每个团队成员之间。
随着领导力的发展，也有一些团队开始变化，去到了中间的模式。
团队领导开始鼓励所有的团队成员之间彼此形成联结。
但在这之后，我们还有第三种领导力团队，团队正中央是团队的目标，而不再是团队领导本人。
是团队目标打造出团队，而不是由团队成员去创造目标。
团队成员要做的是和上层团队，下层团队，利益相关人共同探讨他们对团队的需求，继而发现目标。
02 如何发展自己并带领团队踏上旅程？
我还记得很多年前，当我第一次上任管理者（Team Manager）的时候，我感觉我得是一切的专家才行，我要让整个团队运作，要帮助销售经理去应对所有来自于顾客的问题，围绕着所有员工的问题，还要去帮助 HR 管理者，还要帮助财务经理去管好所有投资人相关的问题，这些让我精疲力竭。
很幸运的是，当时我有一位极好的导师。
他跟我讲，你的任务并不是要成为一个超级管理者，你要成为团队领导者（Team Leader）。
你的焦点应该放在未来，放在如何让团队的总和大于个体与个体相加。
于是我开始这么做了，开始打造我们团队的战略和愿景。
当我把这些介绍给团队的时候，他们都说我们就在你的身后。
我意识到他们光在我的身后还不行，我需要他们能和我站在一起。
他们不再仅仅只为自己的那一块负责，而是与我一起，集体共同对所有一切负责！
这样管理者我称之为团队协调员（Team Orchestrator），团队协调员会聚焦在所有团队成员，以及利益相关者之间的联结。
在这之后，我成为了一名团队教练（Team Coach）。
在当今的世界里，所有的团队都被要求以更少的资源，换取更高的交付。
我们需要支持团队不断学习和生长，发展出自主的能力来应对当今的挑战，不是光靠蛮劲干活，而是要聪明地干活（Not work hard，but work smart）。
03 创造适应未来的高价值团队的5个核心
想要适应未来的变化，成为高价值创造团队，有5个核心关键需要注意。
第一，团队需要由使命引领。
为了实现未来所需，有什么事情是只有我们能做的？
这个问题就是战略的核心所在。
我们可以从个人层面，团队层面，组织层面，甚至从国家层面来问出这个问题。
同时，我们也要反复问自己这个问题，因为我们身边的世界不断发生变化的时候，我们的这份使命也会随之不断的发生变化。
在我年逾70岁的时候，我曾问过自己，我可以做些什么来满足这个世界当下的需求？
第二，团队需要以利益相关者为中心。
我是好几个高速发展中公司的董事会成员或主席。当我在这些公司做年度汇报的时候，我始终会聚焦在所有利益相关人的需求上，我们为我们的顾客，员工，股东，投资人以及我们社群带来了怎样的价值？
第三，团队需要和利益相关者达成伙伴关系。
每一位管理者都在为利益相关者提出的所谓正确的事情疲于奔命。
作为团队教练，我们要帮助他们意识到，每一位利益相关者不仅仅只是一个需求方，同样他们也是一种资源。
我们要和顾客、员工、供应商、投资人等利益相关者进行伙伴式的合作，一起共创出价值。
我曾在中国和一家前沿的电子产品制造企业对话，他们跟我说，他们的销售部不仅仅是把东西推销给客户，他们还会和客户一起组织排队，他们会客户看作是公司最佳的销售力量。
当我和他们的 RD（research and development）部门探讨时，他们说他们的工作是组织一些竞争比赛，邀请全世界的专家来解决他们下一项研究或研发的挑战。
很显然，他们已经发现了伙伴关系的重要性，并且从中获得了颇丰的成果。
第四，团队需要重视团队合作。
每个团队成员都知道要和彼此合作，但是，我们如何能确保团队运作的效果超过部分之和？
对公司更高层的管理者来说，还有一个更大的挑战是，我们如何能确保团队和团队之前如何合作，能超过个体团队成效的总和？
这意味着，我们不仅是要去给某一个团队做团队教练，我们还要在更高维度上为团队和团队之间的双赢，甚至多赢而努力。
第五，也是最容易被忽视的一点，团队需要确保团队的学习速度大于世界变化的速度。
世界正在不断变化，没有人可以预测下一个阶段的世界局势，但我们能做的是，培养团队的学习能力，让团队在面对新变化时能及时补充知识和能力，应对变化带来的挑战。
最后，送给所有中国朋友一句话，过去的20年里，我们都大大受惠于你们的产品；希望在未来的20年，我们还能够受惠于你们的中国智慧（The Chinese Wisdom）。
感谢群智企业教练创始人吴彦群Karen的邀请，她也是我在中国的代表，支持中国同学们学习系统性团队教练课程，同时为组织提供现场培训课程，如果大家有需要，可以直接联系群智。
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