9月8日，国际教练联合会（ICF）正式对外发布了2025版核心能力模型，这是自2019年以来的首次重大更新。ICF经过14个月的研究，收集了全球近3000名教练的数据，新版模型虽然保持了8项核心能力的大框架，但增加了5项新子能力，并且对11项子能力的描述进行了修订。这些变化背后反映了教练行业的重要趋势，对教练们意味着什么？群智为你独家解析。
8 项核心能力框架保持不变：唯一优化出现在「核心能力 2」定义
ICF核心能力2025新版保持了8项核心能力的框架，并且7项能力的定义都保持不变，唯一对“核心能力2：体现教练心态”的定义进行了优化。
Definition: Engages in ongoing personal and professional learning and development as a coach. Works with coaching supervisors or mentor coaches as needed. Develops and maintains a mindset that is open, curious, flexible and client-centered.
定义：作为一名教练，持续进行个人和专业的学习与发展。根据需要和督导教练或辅导教练一起工作。培养并保持一种开放、好奇、灵活和以客户为中心的教练心态。
2019年版本的定义只有后半句话，重点说明的是教练的心态是什么。2025版新增了前2句话，第一句话强调了教练的持续学习和发展；第二句话专门提出了督导教练和辅导教练的作用。
在全球权威教练人士的推动下，ICF近两年提升了对辅导教练和督导教练的重视，还专门出台了与之相关的定义和能力模型，群智在2023年就获得了“Mentoring and Supervision for Coaching” 课程授权认证。
新增 5 项子能力：分布于 4 项核心能力
| 核心能力 | 描述 | 条数 |
|---|---|---|
| 核心能力2 | 体现教练心态 | 2条 |
| 核心能力3 | 建立和保持合约 | 1条 |
| 核心能力5 | 保持同在感 | 1条 |
| 核心能力8 | 促进客户成长 | 1条 |
新增子能力原文与中文
- 2.09 Nurtures openness and curiosity in oneself, the client, and the coaching process.
培养对自身、客户及教练过程的开放性和好奇心。 - 2.10 Remains aware of the influence of one’s thoughts and behaviors on the client and others.
持续觉察教练自身想法和行为对客户及他人的影响。 - 3.12 Revisits the coaching agreement when necessary to ensure the coaching approach is meeting the client’s needs.
在必要时重新审视教练协议，以确保教练方法满足客户的需求。 - 5.03 Remains aware of what is emerging for self and client in the present moment.
持续觉察在当下时刻自己和客户涌现出来的是什么。 - 8.07 Partners with the client to integrate learning and sustain progress throughout the coaching engagement.
与客户合作，在整个教练服务项目中整合学习并持续进步。
修订 11 项子能力表述：涉及 6 项核心能力
| 核心能力 | 描述 | 条数 | 细分条款 |
|---|---|---|---|
| 核心能力1 | 展现道德规范 | 1条 | 1.4 |
| 核心能力2 | 体现教练心态 | 4条 | 2.2、2.4、2.6、2.7 |
| 核心能力3 | 建立和保持合约 | 3条 | 3.1、3.2、3.11 |
| 核心能力6 | 积极聆听 | 1条 | 6.2、6.5 |
| 核心能力7 | 唤起觉察 | 1条 | 7.11 |
| 核心能力8 | 促进客户成长 | 1条 | 8.8 |
群智解读（逐条）
1.4 Abides by the ICF Code of Ethics and upholds the ICF Core Values
遵守ICF道德规范，并坚持ICF核心价值观。
群智解读：这一条的变化仅仅在核心价值观前面增加了ICF作为定语。
2.2 持续学习与发展
Engages in ongoing learning and development as a coach，including remaining aware of current coaching best practices and use of technology.
作为教练，持续进行学习与发展，包括持续关注当前教练最佳实践和科技的使用。
群智解读：前半句是2019版的内容，新增后半句话强调关注“最佳实践”和“科技的使用”，这显然是响应AI和数字化的趋势。
2.4 对偏见、情境与文化的觉察与开放
Remains aware of and open to the influence of biases, context and culture on self and others.
群智解读：新增了“偏见”（biases），强调教练留意对偏见的觉察。
2.6 管理情绪的能力
Develops and maintains the ability to manage one’s emotions.
群智解读：2019版用的是 regulate，调节情绪，现在改为 manage 管理情绪，这样的表述更加全面和中立，也体现了教练的主动性。
2.7 会谈前/中/后之身心健康
Maintains emotional, physical, and mental well-being in preparation for, throughout, and following each session.
群智解读：从“准备”升级为“健康状态”，并新增“身体健康”，覆盖会谈前中后全流程。
3.1 教练哲学的描述
Describes one’s coaching philosophy and clearly defines what coaching is and is not…
群智解读：新增“描述自己的教练哲学”，强调不仅知其然，更要知其所以然。
3.2 关系边界、供给与责任的共识
Reaches agreement about what is and is not appropriate in the relationship, what is and is not being offered, and the responsibilities of the client and relevant stakeholders, including commitment to working toward coaching goals
群智解读：新增“对实现教练目标的承诺”，再次强调客户的自主性与承诺。
3.11 以尊重的方式「中止」教练关系
Partners with the client to close the coaching relationship in a way that respects the client and the coaching experience
群智解读：将 “end” 改为 “close”，更体现双向选择的尊重；将 “honor” 改为 “respect”，偏向理性、专业的认可。
6.2 / 6.5 积极聆听：对当下沟通的同在
6.2 Reflects or summarizes what the client is communicating to ensure clarity and understanding
6.5 Integrates the client’s words, tone of voice and body language to determine the full meaning of what the client is communicating
群智解读：从过去式改为现在进行式，强调对当下发生的同在感，并统一与6.1、6.3的时态。
7.11 直接沟通的边界与目的
Shares observations, knowledge, and feelings, without attachment that have the potential to create new insights for the client
群智解读：从“insights”到“knowledge”，允许更广泛的分享，但必须以支持客户自生洞察为目的、避免越界。
8.8 从庆祝到承认
Acknowledges the client’s progress and successes.
群智解读：从“celebrate”到“acknowledge”，强调平等、持续性的“看见”与“鼓励”。
群智观察：三大趋势
1）投资自身发展
- 强调持续发展：提出辅导/督导的作用，倡导持续学习以提升质量与体验。
- 首次提出科技素养：关注数字化工具（如AI平台）与最佳实践。
- 深化自我觉察：重视情绪、身体、心理健康的全程管理。
2）专业性与平等协作
- 清晰表达理念与边界：提升专业辨识度与信任。
- 语言精准与中性：从用词修订体现尊重、平等与理性。
- 伙伴式协作：从 end 到 close、从 celebrate 到 acknowledge，同时强调客户对目标的承诺。
3）系统性
- 项目全周期管理：学习与进步贯穿整个教练服务项目。
- 教练状态的系统管理：会谈前/中/后乃至会谈之外的身心健康与可持续发展。
结语
非常欣喜地看到ICF的与时俱进，新版能力模型不仅反映了当前教练行业的发展，而且传递了一个明确信号：教练专业性的核心不只是“做了什么”，更是“如何做到”。
教练的品质不再仅仅取决于你掌握了多少技巧，更取决于你作为“人”的状态和修为——以更开放、反思、协作的姿态投入实践，并通过督导与学习保持竞争力。更加欣喜地看到群智的教练实践暗合2025年ICF新版能力：无论是对教练自身发展的重视，教练与客户的平等伙伴关系，对教练项目的系统性管理，数字化平台，辅导和督导的体系化建设，群智都走在了时代的前列。
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