2024年4月深夜，某国际化学产品R公司中国区人才发展负责人李华（出于客户保密，采用化名）的办公室依然亮着灯，桌上摊开的是一份雄心勃勃的全球高管赋能计划书。但挑战，如同窗外的夜色一样深沉。这家全球燃油及润滑油添加剂的隐形冠军，正雄心勃勃地转型为“可持续特种化学品”领导者。为了支持业务的转型升级，全球高管赋能项目成为重中之重，并且选择全球数字化教练平台的领头羊BetterUp作为教练项目的合作伙伴。中国作为关键市场，其管理者的能力提升至关重要。R公司的中国人才发展团队认为中国教练更适配中国的管理者，经过与总部的多次沟通，总部同意在中国选择教练机构，但要求，需要保证高管资料保密合规的情况下，找到能与BetterUp媲美的“教练引擎”；同时也希望和总部使用的Betterup保持一致体验和效果。面对总部合理又严苛的要求，是否可以在中国找到合适的合作伙伴？李华陷入了沉思。
01。高管教练项目的三重紧箍咒
“相亲”太难：为高管找教练像大海捞针，匹配效率低，“看不对眼”就流失，管理者热情骤降。
“黑箱”焦虑：项目进度、高管成长轨迹、反馈质量…一切都像蒙着面纱，HR劳心劳力却难掌控。
“效果”迷思：投入不菲，最终成果如何衡量？如何向总部证明这笔投资的价值？
想要和Global同频，让中国区的高管们在使用体验度上，效果保证度上都能保持一致性，李华的团队也面临着被质疑的挑战。
李华和团队找遍了中国市场上几乎所有的企业教练机构做了背调和沟通，最后锁定群智企业教练。
群智专注于企业教练领域，海量优质的签约教练都是群智培养，教练理念和方法论专业规范。而且从2020年开始上线数字化教练平台，完善的线上教练全流程管理功能完全能实现总部媲美BetterUp的要求，有些功能甚至比BetterUp更符合中国的需求，不仅满足高管们对于业务繁忙的预约不确定性的时间要求，可视化报告让项目组胸有成竹。这并非偶然的相遇，而是一场针对“痛点”的精准狙击。
02。“中国版BetterUp”的破局三招
与群智的初次碰撞，李华团队就感受到了不同。群智没有空谈概念，而是直击痛点，亮出了为中国企业量身定制的“三板斧”：第一板斧：AI智能匹配+专家把关，90%匹配率背后的“双保险”传统“人工匹配”对于大群体的适配效率低？群智平台化身智能“鹰眼”。它从教练经验、发展议题、管理层级、产业领域、职能类别、企业背景、个性特征七大维度深度“扫描”高管需求。AI算法精准推荐，资深教练顾问团队二次“化学面谈”把关。双重筛选，确保“一击即中”，匹配精准度高达90%！更贴心的是，万一“相处”后发现不合适？系统支持快速“换人”，最大限度降低流失。李华惊喜反馈：“群智推荐的教练梯队适配度极高！项目启动阶段的沟通成本大幅降低，我们的高管能迅速找到‘对的人’，进入状态！”第二板斧：透明“驾驶舱”，让HR从“救火员”变“指挥官”群智为HR打造了可视化“驾驶舱”看板、项目进度（如各阶段的完成率）、高管满意度、收获度反馈…所有关键指标，一目了然。自动化预约和提醒功能，更是把HR从繁琐的协调中彻底解放。公司的HR团队终于能实时掌控全局，确保项目高质量推进，不再雾里看花。
图：群智数字化平台
群智的教练库绝非“纸上谈兵”。这里既有国际认证（ICF/PCC）的“大咖”，更汇聚了深耕国企、外企、互联网、制造业的实战派高管背景教练，确保指导能“接地气”、“解真渴”。中英双语服务，无缝对接跨国企业需求。最打动李华的，是群智直面了领导力发展最大的痛点——效果量化。平台创新性地引入360°反馈系统，融合教练观察、高管自评、同事反馈，最终生成一份结构化的“成长地图”报告。领导力提升不再是模糊的感觉，而是清晰可见的行为改变和能力跃迁。
图：AI
03。成效落地：从“顾虑重重”到“掌声雷动”
依托群智成熟的功能模块和丰富的运营经验（服务过众多500强及行业巨头），公司的项目如虎添翼：启动神速：智能匹配让教练筛选时间缩短50%，项目快速上马。价值彰显：详实的成长报告，为项目提供了关键的人才发展洞察，成为后续决策的坚实依据。04。听听亲历者怎么说？
某国际化学产品公司中国人才发展负责人（李华）：“我们对比了国际平台，最终选择群智！他们的匹配精准度、数字化管理体验和本土化洞察远超预期。项目后，我们的高潜人才留存率显著提升！多位管理者反馈，这是他们经历过最实用的领导力发展项目！”高管团队成员A：“这个项目对我未来5年的管理都有质的提升！教练的辅导给了我巨大的帮助。” (他眼中闪烁着对未来的信心)
高管团队成员B：“每次和教练对话都带来全新视角，是巨大的支持！我迫不及待想让我的团队伙伴也加入下一期！” (她的话语中充满分享的渴望)
教练团队反馈：线上平台就像给我配了一个贴身助理，不在项目运营上操心，更专注于和客户的教练中，在教练策略和客户反馈上的辅助功能直接提升了教练效果。
图：AI
第一期高管一对一赋能项目长达 10 个月的陪跑，于2025年5月完美收官。正是因为第一期的成功，中国公司更有信心鼓励并支持更多的管理者加入！6月，李华和群智开始启动第二期高管赋能项目，第二期项目沿袭一期的方案，仍然是10个月的一对一教练陪跑，但参与的高管人数更多，同时覆盖更多层级的团队管理者。05。未来已来：群智，让领导力成长更智能、更可见
这次在国际跨国公司中实践的中国高管赋能项目的成功，不仅是一个案例的落地，更印证了：在中国市场，本土智慧与数字化力量的结合，能为全球巨头带来超乎想象的赋能价值。群智，正以其对标国际、超越本土的独特优势，成为越来越多跨国企业和本土巨头打造下一代领导者的“秘密武器”。群智，不止于BetterUp的中国版，更是引领未来的领导力成长伙伴，实现多方共赢。
群智企业教练，中国企业教练领军品牌，致力于创建一个赋能的职场生态，激发人和组织的潜能。我们提供ACC（助理级教练）、PCC（专业级教练）、MCC（大师级教练）、ACTC（团队教练高级认证）等 ICF 授权的教练认证课程，同时也为企业提供 1V1 高管教练、教练式销售、教练型管理者等内训课程。
