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当公司业绩向好，年中会如何避免沦为“汇报表演”？群智CEO Karen亲述她如何以团队教练的身份，引导团队从“能量值”入手，通过深度反思和灵魂拷问，最终就核心战略达成共识，并产出38条行动计划。这是一次团队教练的真实修炼。
当企业的功勋高管成为变革的阻力，如何破局？本案例深度复盘群智如何通过为期三年的1V1高管教练项目，运用“关系教练”与“影子教练”等独特形式，帮助一家大型药企的核心高管团队实现从问题解决者到组织建设者的三重转身，为组织注入新动力。
群智“火种计划”提供免费定制化教练方案。针对员工主动性、跨部门协作等真实难题，资深教练将深入企业交付工作坊，点燃团队潜能，激发组织活力。
资深高管教练冯皓分享从“工具型管理者”到“觉醒引导者”的转型之路。本文深入探讨“纵向领导力”三大认知层级，通过真实案例揭示教练如何帮助高管打破思维局限，以未来目标倒逼当下改变，实现业绩逆势增长。了解群智如何帮您匹配专业教练，激发组织潜能。
谷歌曾外聘或提拔过技术水平高于他人的员工成为管理者。“事实证明，对于管理者，技术水平绝对是最不重要的事情。虽然技术水平很重要，但相比其它就相形见绌了。作为管理者，更重要的是与他人建立联系，并让人们能够接触到他。”
“2025破局共生·团队教练国际周”圆满落幕！本文深度回顾彼得·霍金斯等大师洞见与微软、雀巢等本土实践，探索团队教练如何赋能组织发展与领导力提升。
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