50000 小时的洞见｜群智企业一对一教练白皮书发布会：解读组织增长的真实教练实践
群智发布企业一对一教练白皮书，基于 50000 小时实战经验，解析教练的价值、方法与落地路径。发布会将呈现趋势洞察、圆桌讨论与真实案例，帮助组织提升增长能力。
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群智发布企业一对一教练白皮书，基于 50000 小时实战经验，解析教练的价值、方法与落地路径。发布会将呈现趋势洞察、圆桌讨论与真实案例，帮助组织提升增长能力。
当完善的培训体系仍难解新晋管理者的“转身”之痛，群智如何破局？本案例复盘了我们为某大型商业银行提供的1V1教练项目，通过“精准测评”与“引导式工作坊”两大关键设计，帮助新任管理者快速适应角色，将“转身期”变为“加速期”，项目满意度高达9.9分。
当企业的功勋高管成为变革的阻力，如何破局？本案例深度复盘群智如何通过为期三年的1V1高管教练项目，运用“关系教练”与“影子教练”等独特形式，帮助一家大型药企的核心高管团队实现从问题解决者到组织建设者的三重转身，为组织注入新动力。
企业高管面临团队协作、战略执行、领导力瓶颈等挑战时，常纠结于“请教练”还是“学教练”。本文深入分析两种方式的利弊、适用场景与成本考量，探讨如何根据企业阶段和具体问题做出最优决策。
深度分析高潜人才面临的焦虑与压力，通过真实企业教练案例分享，展示专业教练如何帮助高潜突破成长瓶颈，实现从高潜到高管的蜕变。想了解企业教练项目落地，联系群智。
深度对话群智教练中心创始人Karen，分享其从企业高管到教练导师的转型历程，以及教练带来的深刻改变。探讨企业教练的本质、高管教练的特点及二次创业心得，助您了解企业教练的价值。
CEO领导力的核心是什么？发展高管领导力行之有效的方法有哪些？提升领导力行之有效的“思”与“行”实践有什么？本文围绕麦肯锡总结出卓越CEO的6大要素讲起：制定战略、调整组织、打造领导团队、协助董事会决策、联结外部相关方、管理个人事务。
群智发布企业一对一教练白皮书，基于 50000 小时实战经验，解析教练的价值、方法与落地路径。发布会将呈现趋势洞察、圆桌讨论与真实案例，帮助组织提升增长能力。
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