ATD 2025 深度复盘：拜尔斯、高汀等大咖揭秘，企业教练为何是组织破局的关键？

全球人才发展行业备受瞩目的年度盛会 ——ATD 2025 国际会议会展，在经过数天的精彩议程之后，于 2025 年 5 月 21 日圆满落下帷幕。这次盛会犹如一个强大的磁场，吸引了来自全球 83 个国家和地区的近 9000 位人才发展从业者亲临现场，亲身感受这场行业盛宴的魅力。

在这次ATD25盛会上，企业教练的概念成为了焦点之一，宛如一把神奇的钥匙，开启人力资源工作者以及整个组织发展的新大门，助力人力资源工作者全方位提升自我，更好地推动组织前行。

ATD25拥有一项备受期待的传统，那就是每年都会精心邀请三位跨界的“主题演讲嘉宾”。这些跨界思想领袖带着他们独特的开拓精神和积极乐观的态度，登上会议的舞台，为人才发展从业者带来心灵和专业的双重启迪。

01。

体操女王西蒙・拜尔斯在大会上向 ATD25 的与会者深情讲述了一位优秀教练所产生的深远影响。在周一的主题演讲中，她热情地分享了自己辉煌的成就、一路走来的教练经历以及她对心理健康倡导的深刻看法。

拜尔斯的成功之路充满了坎坷与挑战，她坦诚地谈到了自己在体操生涯中遭遇的种种挫折，其中包括未能入选国家队（她本有机会在那里参加意大利的比赛），这段经历对她来说无疑是一次沉重的打击，但她并没有被打倒。

对拜尔斯而言，一个重要的解决办法是找到那些愿意与她合作，而不是试图改变她的教练。她着重指出，沟通在教练工作中起着至关重要的作用。

拜尔斯深知一位视人为人的优秀教练对运动员的加持作用。

优秀的教练能够在目标设定时，精准地依据运动员的特点、优势以及成长需求，为其量身定制科学、合理且具有挑战性的目标，让运动员在清晰的目标指引下不断突破自我，迈向巅峰。

在每一个关键的里程碑时刻，教练如影随形，给予全方位的陪伴与支持，不管是成功时的鼓励，还是失败时的安慰与引导，都让运动员感受到强大的精神力量，从而更有信心和勇气去面对后续的挑战。

这与企业教练对人力资源工作者的帮助有着异曲同工之妙。

企业教练帮助人力资源工作者明确个人及团队的职业发展方向，设定符合组织战略和个人成长的合理目标，并在实现目标的道路上，陪伴他们走过每一个重要节点，提供专业的建议和情感上的支持，让他们在面对复杂多变的工作环境时，能够坚定信念，稳步前行。

02。

“创新总伴随着失败。” 组织行为专家、作家、哈佛商学院诺华教授艾米・埃德蒙森在 ATD25 周二的主题演讲中掷地有声地说道。

埃德蒙森经过深入研究和思考，认为失败可以分为三种类型：

基础型失败：这并不意味着 “小”，基础型失败往往是一些看似不起眼但却可能对整个系统产生重大影响的失误。

复杂型失败：类似于许多小问题同时出现的完美风暴，这种失败往往是多种因素交织在一起导致的。

智慧型失败：失败并不可怕，从失败中汲取经验，并指导下一次尝试走向成功，这样失败就变成了智慧型失败。

埃德蒙森以她深刻的见解强调，在不确定的时期，智慧型失败对组织来说更为关键。

埃德蒙森的智慧型失败和群智教练体系里的“高质量失败”理念如出一辙。

人力资源工作者在组织内难免遭遇各种失败，如人才招聘策略的失误、员工培训效果不理想等，企业教练在这方面发挥着关键作用，他们会引导人力资源工作者正确看待失败，深入分析失败的原因，鼓励他们从挫折中提炼出宝贵的经验，转化为后续工作的动力和智慧，就像在失败的土壤中播下成长的种子，使其在未来的工作中生根发芽、茁壮成长，不断提升专业能力和决策水平。

03。

在周三上午的 ATD25 闭幕主题演讲中，营销大师赛斯・高汀以一种独特的视角挑战了与会者对工作的认知以及成功领导力和管理的本质。

“我们很容易想象自己是文化的受害者。觉得现在的工作环境是毒性很强的，压力很大的，或者没有人给予我们尊严和尊重。” 高汀语重心长地说，“但如果有人能够掌控这一切，有人能够开始改变这一切，那么这个房间里的人就是关键。”

高汀认为，要开始推动变革，首先要 “回归真实”。这意味着要回归到工作的本质，关注实际的需求和问题。仅仅有变革本身也不够，还必须有持续的动力。

“这个房间里每个人都在以一种能够产生影响的方式出现在这个世界上。” 他坚定地断言，“问题是，我们是否足够在乎，从而真正产生影响？我相信你们会的。”

赛斯・高汀关于回归真实、打造紧密团队的观点同样与企业教练相辅相成。

企业教练深知，只有回归人本身，关注团队成员的真实需求、情感和个性，才能真正激发他们的潜力，打造一个高度融合、密不可分的团队。

在人力资源工作中，教练能力会支持人力资源工作者营造一种开放、包容的团队文化氛围，打破成员之间的隔阂，让每个人都能在这个团队中感受到归属感和价值感，从而凝聚成一股强大的力量，心往一处想，劲往一处使，围绕组织目标奋勇前进。

企业教练的底层是创建信任安全、启发式的沟通氛围，支持对方排除干扰，激发潜能并制定行动计划，它不仅可以支持人力资源工作者从高质量失败中汲取经验，还能推动组织打造开放包容的教练文化，也能支持管理者做好和下属的绩效约谈、和跨部门团队的双赢沟通等等。

如果你也在组织环境中正面临挑战，期待破局，欢迎你来学习教练，或把教练引入企业。

– END –

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