领导力 | 转型教练型管理者避免职场危机
旧的管理风格正处于过时的风口浪尖，因为企业意识到他们需要具备教练技能的领导者，以将他们提升到一个新的水平。管理者需要系统的学习新型教练式管理方法，来有效对话，直接面对员工离职、绩效达标等实际问题。
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旧的管理风格正处于过时的风口浪尖，因为企业意识到他们需要具备教练技能的领导者，以将他们提升到一个新的水平。管理者需要系统的学习新型教练式管理方法，来有效对话，直接面对员工离职、绩效达标等实际问题。
26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
群智以教练而非培训方式培养ICF认证教练，提供PCC级助教指导、ICF考官现场辅导、中文口试等服务。每年帮助100+学员通过ICF认证，已助200+人获得PCC认证。提供企业教练、高管教练等服务。
深度解析高管教练在企业人才发展中的应用价值与实践方法。从利益相关者管理、流程保障到组织绩效提升,为企业提供系统化的高管教练解决方案。助力企业打造高效领导团队。
团队冲突、意见分歧、沟通困难、缺乏进步、目标不明确······这些让人抓狂的问题，无处不在。如何才能带好团队，可以说是每一个管理者都关心的问题。但是，当你询问什么是“带团队”时，答案暴露了你的认知……
对于被教练者（客户）来说，最大的障碍不是无法接受教练，而是无法放弃指令，无法放弃经验，无法放弃习惯性行为，无法放弃那些限制性信念，无法放弃你已经做到的或者固化的结果。
群智企业教练凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力，荣获“2022教练技术培训HR臻选服务机构”，凸显了群智在企业教练服务领域的优势地位！
通常，我们会说组织战略制定依靠领导者，执行力需要依靠团队成员，当结果不尽人意时，往往会认为是团队执行力不足。实际上，团队是否具有执行力，责任不在团队，而在领导者。
旧的管理风格正处于过时的风口浪尖，因为企业意识到他们需要具备教练技能的领导者，以将他们提升到一个新的水平。管理者需要系统的学习新型教练式管理方法，来有效对话，直接面对员工离职、绩效达标等实际问题。
26%的员工认为他们获得的反馈帮到他们更好地工作。很明显，反馈并没有发挥应有的价值。与传统反馈相比，教练对话，是关于现在和未来的。教练对话以员工的优势和未来潜能为关注焦点，并且以一种持续的、以行动为导向的方式对话。
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通常，我们会说组织战略制定依靠领导者，执行力需要依靠团队成员，当结果不尽人意时，往往会认为是团队执行力不足。实际上，团队是否具有执行力，责任不在团队，而在领导者。
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