半年会怎么开？用团队教练把“复盘与展望”变成组织行动力
当公司业绩向好，年中会如何避免沦为“汇报表演”？群智CEO Karen亲述她如何以团队教练的身份，引导团队从“能量值”入手，通过深度反思和灵魂拷问，最终就核心战略达成共识，并产出38条行动计划。这是一次团队教练的真实修炼。
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当公司业绩向好，年中会如何避免沦为“汇报表演”？群智CEO Karen亲述她如何以团队教练的身份，引导团队从“能量值”入手，通过深度反思和灵魂拷问，最终就核心战略达成共识，并产出38条行动计划。这是一次团队教练的真实修炼。
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