所有管理者的管理第一课都是快速适应新晋升的管理转身。
从业务骨干到管理者，不仅是职位和工作职责的转变，更是从“管一摊事”到“管一堆人”，从“我能干”到“我们能干”的心态和能力转变。
群智作为国内TOP级教练服务供应商，曾为诸多企业的新晋管理者提供教练服务，支持他们快速适应新岗位，做出成绩。
今天给大家带来其中一个教练案例，希望能支持到所有正面临转身的管理者。
01. 完善的培养机制≠快速转身
客户是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一。作为一家历史悠久的金融机构，客户企业有着成熟的人力资源体系和完善的人才培养机制。
在人才发展中，企业发现新晋升的管理者在“转身期”除了传统技能类的培训以外，需要多方面的更多支持，才能顺利适岗。
因此HR希望在现在的支持系统中引入外部教练，来让新晋管理者更加高效地适应过渡期，发挥优势，做出业绩。
02. 新晋管理者的4大痛点
这些刚 “升阶” 的管理者，究竟卡在了哪？
- •思维模式难切换：从 “自己干” 到 “带团队”，决策逻辑、工作重心全变了；
- •关系网难搭建：既要和新领导、新同事建立信任，又要快速融入管理班子；
- •经验模式失效：过去 “雷厉风行” 的做事风格，在更复杂的管理场景里反而成了阻力；
- •期待值难对齐：和上级的目标认知有偏差，沟通总像 “隔了一层膜”。
培训课能教方法论，却教不会如何在具体场景里 “破局”—— 直到他们遇到了群智教练。
03. 2个关键设计让转身期变加速期
这次教练项目的目标很明确：帮新晋管理者快速适应新角色，在挑战中突破舒适区，真正 “长出” 领导力。而这 2 个设计，直接决定了项目的效果：
先 “懂教练”，再 “用教练”
很多管理者对 “教练” 的认知停留在 “上课” 或 “指导”，项目一开始就办了场集体启动工作坊：用真实案例 + 互动讨论，让大家明白 ——教练不是 “给答案”，而是帮你找到自己的答案。这一步让管理者从 “被动接受” 变成了 “主动借力”。
精准测评，痛点 “无处藏”
群智自研的 “岗位适应度测评工具” 立了大功！通过分析管理者的行为模式、沟通风格、团队融入状态等维度，直接定位到 “卡在跨部门协作”“不擅长目标拆解” 等具体问题。教练的支持不再 “一刀切”，而是 “打蛇打七寸”。
项目结束后，银行和群智的合作不仅没停，反而延续了 5 年 —— 现在，群智教练依然在支持该行各级管理者的成长。“管用”，才是最好的口碑。
04. 9.9分的成长，他们这样说
项目结束时，管理者们给出了 9.9 分（满分 10 分） 的成长度评分，真实反馈更戳心：
1 以前总想着“自己把业务做好”，现在学会了“用团队的力量作战”。教练帮我快速融入新团队、新班子，还在擅长的领域把优势放大了！
2 最惊喜的是管理方式的转变——从“直接告诉下属怎么做”，变成“启发他们自己想办法”。现在我更像个“资源整合者”，带着支行越走越顺。
从 “业务能手” 到 “管理高手”，从来不是 “自然发生” 的事。当培训解决不了 “转身期” 的个性化挑战时，专业教练的 “精准助力”，或许就是那把关键的 “破局钥匙”。
群智的 1V1 教练项目，最突出的优势就在于其对企业发展阶段的精准把握、对管理者个性化痛点的深刻洞察，以及将教练目标与企业实际业务无缝衔接的能力。
它不是一套僵化的模板，而是能根据企业的独特基因和管理者的成长节奏，量身定制成长路径，真正做到了 “一把钥匙开一把锁”。
如果你的企业也正面临管理团队转型的困境，渴望让新晋管理层跟上组织发展的步伐，成为推动变革的中坚力量，那么不妨联系群智。
相信凭借群智在教练领域的专业积淀与实战经验，一定能为你的企业量身打造专属的管理者发展方案，让每一位管理者都能在变革浪潮中实现华丽转身，助力企业在激烈的市场竞争中行稳致远。
群智企业教练，中国企业教练领军品牌，致力于创建一个赋能的职场生态，激发人和组织的潜能。
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