方兴未艾，教练技术大有可为

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目前，在中国越来越多的企业领导者和培训专家醉心于教练技术，他们每年花费相当一部分时间来学习、练习、交流和切磋教练心得。

以改善自己的思维与行为，从而提升自己的专业能力和领导能力。

这种不断追寻和提升境界与能力的努力正是中国经济和社会发展到下一个高级阶段的必然选择。何谓必然？有三个不同的维度来阐述这个问题。

 1选择教练，时代的召唤 

根据美国管理协会《教练，成功实践的全球研究，当前的趋势和未来的可能性》（2008—2018）报告，超过一半的公司已经在应用教练辅导。

 其中，北美公司比列约为52%，其他国际公司约为55%。据ICF（国际教练联合会）《ICF全球调查报告》显示，全球教练行业每年以两三倍的速度告诉成长。

除IT行业，教练行业是成长最为迅速的行业领域之一。2011年，全球的专业教练人数约为47500人， 教练总收入约为19.79亿美元。

人气和收入甚至超过了律师、会计师、医生等传统高薪职业。教练越来越成为各界关注的一个新兴领域。

 以IBM为例，几年前公司内专业教练仅600余人，而现在专业教练人数已经早早突破了1000人。

如果说以前的成功企业家背后都有一位咨询专家，那么今天他的背后就多了以为CEO教练。

 彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高50倍，

而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。21世纪，世界形式正在发生根本性的转变。

全球化、信息化、市场化、民主化可以说是飞速发展。为达成德鲁克提出的知识员工生产力提高50倍的宏大目标，

必须要与时俱进的采用新的方式，去充分挖掘个人和组织的潜能，实现最大化的绩效。 

研究表明，领导者的行为是影响员工敬业度和绩效的最主要因素。

 教练技术正是顺应了知识经济时代对领导力的召唤发展起来的一门新兴的个人和组织潜能开发技术， 

它集心理学、脑神经科学和领导力研究之大成，帮助人们释放潜能，聚焦行为改变和思维提升。 

2职业教练，是一条充满挑战的旅途 

教练不同于顾问（counsel）的提供解决方案、教师（teacher）的传授知识和导师（mentor）的榜样示范。

教练不提供建议和答案， 教练是客户的一面镜子，让客户通过镜子看到自己。

教练是一种新型生存状态，一种新型的潜能开发模式，一种新型的上下级关系，一种新型的深度思维方式，一种新型的激发客户人生意义和价值实现的对话过程。

 

成为专业教练是一个严格的过程，不仅需要一系列经过ICF严格认证的学习、考试和实践流程，而且需要较为丰富的人生阅历。 

优秀的教练能在短时间内赢得客户信任，激发客户的觉察力、责任感和自信心，挖掘问题表象背后的原因，促使客户采取积极行动，实现行为改变。 

作为专业教练，ICF的认证教练分为ACC（助理教练）、PCC（专业级教练）、MCC（大师级教练）三个级别，每个级别都要经过专业的教练课程培训，

一定的教练小时数和足够数量的客户。ICF的认证标准要求掌握11项核心教练技术， 此外还需涉猎广泛的积极心理学、

神经科学、管理学、社会学等相关领域，为应对不同背景和不同层级的客户做好充分准备。 

3方兴未艾，教练的未来一片光明 

教练技术已经成为著名大学的热门课程，据《纽约时报》的报道，美国已经有30多所大学开设了教练项目， 包括哈佛大学、耶鲁大学、哥伦比亚大学、加州大学等。英国、加拿大等国大学也陆续开设了相关项目。

教练的需要是无处不在的，遍及每一个机构、企业、学校、社会组织。不可否认的是教练及其依据的原则正在得到越来越广泛的认可和应用。

 尽管我们不会用教练一词或者新名词来称呼已经存在的工作。比如咨询、促进、授权、顾问、支持、导向、心理疗法等。这些应用稍有差异， 但内容上有相互重叠之处。尽管表述方式不同，意识和责任的基本原则却是共同的，而这也是人类成长和有效性的核心。

在进化教练的课堂上，曾有一位MCC向学员提出的一个问题：“如果你现在可以做出一个决定，这个决定将影响1000年后的人类，

它会是什么？ ”这个问题看似很突兀，事实上其中包含无限的想象力，是跳出常规和现实约束的思维，来思考人与社会的发展，

激发人们找到生命的意义，勇于觉察和改变，从而创造无限的可能。 

中国的教练行业还处于初级阶段，无论是优秀的教练、客户的认知或者成功的教练案列都十分有限，但这既是挑战也是机遇。

可以说，教练技术，方兴未艾。中国是一片肥沃的土壤，而教练的种子才刚刚这片土地上萌芽。在长成参天大树的过程中， 

我们每一个职业教练和正踏上教练之路的伙伴们，都大有可为。