欧洲制造企业的教练型文化落地

欧洲制造业公司

企业挑战1：
“教练”一词被欧洲总部写入领导力素质模型中，但细化到国内工厂，到底应如何落地？
解决方案1：
群智与客户携手，共创教练全线的落地方案，覆盖各个管理层级，涵盖多种教练形式，并与组织的战略和文化做很好贴合。

企业挑战2：
作为制造业，管理者习惯采用命令式管理方式，但已越来越无法管理应对新生代员工。
解决方案2：
管理者学习教练对话力，更深刻理解 95 后00 后需要的不是管控而是激发。更会用教练的方式和新生代员工沟通。


企业挑战3：
总部新上任高层，对中国市场的发展观点和国内管理团队有分歧，且国内管理团队相互间也各执一词。
解决方案3：
中国区最高管理团队引入团队教练，不仅帮助整个中国区更凝成一股绳，更有力促进了中国区和总部的沟通和协同。

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