创建集体领导力的变革型高绩效团队
系统性团队教练项目背景
系统性团队教练——创建集体领导力的变革型高绩效团队
无论在何种环境中，业务团队的决策质量、决策速度都对实现业务结果有着重大影响。
业务团队作为战友需要充分发挥互补优势，但团队却常常出现系统性失调：
· 各自为战，内耗不断
· 议而不决，诀而不动
· 士气低落，常有冲突
· 遭遇瓶颈，难以破局
系统性团队教练理论将整个团队视为一个系统，只有当系统中的各个领域协调发展，团队才可以：
· 实现甚至超越当前的商业目标
· 更充分地关注和使用外部资源
· 改变合作方式提升集体绩效
· 团队拧成一股绳，集体担责
· 自我迭变成长，具有未来竞争力
系统性团队教练项目介绍
群智团队教练是一项系统性的干预方式，基于系统性团队教练理论和国际团队教练联合会开发的项目流程，通过卓越团队测评和系列团队教练工作坊，提升团队活力和未来性，实现高绩效和高积极性的双高团队。
系统性团队教练理论覆盖理想团队的5C关键点：团队绩效、团队协同、团队文化、团队合作、团队学习。
从“由外向内看”和“由未来向现在看”两个维度，深入转变团队动力和思维模式，从问题模式进入创造模式，培养具备自我迭代成长的变革型团队，实现持久而积极的变化。
群智5C团队教练项目设计
群智的系统性团队教练项目设计根据CID-CLEAR模型，前期通过对话、测评、分析等方式设计教练方案，具体执行过程中涉及共识、聆听、探索挖掘、觉察、回顾等流程，帮助团队达成其教练目标。
群智成功案例
项目背景：
- 组织希望能够在新的业务战略上去的突破，但却总被这些问题拖住：
- 因业务发展需要为团队引入新鲜血液，但新老成员分歧较大
- 高管团队对于决策缺乏共识，决策的执行常常无法推动
- 组织中内耗严重，想做成一件事情很难，需要大量的沟通和协调关系
项目特点：
- 打造能够为业务成功造氧的组织能力
- 着眼未来，以实现战略结果为项目聚焦
- 关注根本，升级团队集体心智为成功奠定基础
- 付诸行动，在深度交流中有触动，在业务互动中有改变
CEO说：
整个项目极大地提高了我们在人与人相处方面的能力，大家觉察到过往的沟通模式，重新建立信任，解开了隐而不见的心结，增强了凝聚力。进而我们学会如何与业务相处，共识团队目标，清晰业务流程和角色职责，整个团队充满了战斗力，这让我们不仅提前完成了第一季度的指标，对于未来也更有信心。
团队成员说：
我自己也很意外自己在这个过程中能够如此打开自己，以及看到新老成员打破隔阂，说出“真心话”。我确信的是成就这个事业是大家共同的理想，只是每个人有自己的立场和思考，但只要未来继续“真诚沟通”更加期待，我们一定会成为真正的战友，也会赢得更多的战役。
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