教练赋能高潜人才，成为未来领军人物

500 强TOP5跨国企业

世界性连锁企业，有 60 余年的历史，以营业额计算为全球最大的公司。全球2023财年营收达到6,110亿美元，全球员工总数约210万名，并多次荣登《财富》杂志世界500强榜首。

企业挑战1：
过往学习发展项目的内容都是课程，现在希望让学习旅程更贴近应用场景，以成果为导向，給高潜人才带来不同以往的学习体验。
解决方案1：
群智设计以学员为中心的混合式教练型学习体验，融合教练、培训、伙伴反馈等多种方式，最大化学员体验及项目成果。


企业挑战2：
核心人才是组织和业务的助推器，如何建立团队高绩效文化与跨代际文化管理激励，如何促进跨部门协作和提升个人影响力，如何成为有体系化方法论的未来领军人物？
解决方案2：
教练式领导力赋能核心人才，让核心人才不仅能够干得好，更能带团队干得好。成为有能量的领跑者、持续学习的变革者、人才的培育者。

企业挑战3：
敏锐度高、能力强，有强烈抱负的高潜人才，需要更贴合其需求的赋能方式。
解决方案3：
群智批量一对一教练项目，既满足组织整体要求，又最大限度支持每个高潜人才个体的成长。

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