管理者掌握教练力，激发团队动能，创造更高价值

大型互联网金融集团

源于一份为社会解决信任问题的初心,经过十九年的发展,已成为世界领先的互联网开放平台。

企业挑战1：
业务leader面临集团新领导力模型落地，既有动力又倍感压力， 需要HR快速切换在各种场景中，运用教练能力去应对问题。
解决方案1：
利用群智教练对话模型改变HR当前的互动方式，结合积极聆听和共识目标，让HR更好地与业务leader产生联结。

企业挑战2：
技术团队出身的新晋升TL，是专业技术的强者，个人工作效能极高，但是在带领团队一起“升级进阶”时却遭遇重重困难。
解决方案2：
运用群智的教练式管理对话模型和工具，基于真实管理场景进行练习和复盘，让技术管理者掌握如何在员工辅导中给予及时反馈，助力员工成长。


企业挑战3：
业务老大忙到飞起，却成为了团队发展的瓶颈：团队总是等待上级指定具体的目标和行动计划，缺乏自主探索的意愿度。
解决方案3：
群智为管理者提供激发团队创新意识的工具，优化管理者的管理模式，帮助管理者在课程中梳理自己团队的特性和优势，找到新的带队方式。

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