▶ 如果你是团队Leader

如何打造有战斗力的团队，如何持续创造高绩效。

▶ 如果你是HR和人才/组织发展专家

希望学习如何助力业务leader更好地搭班子，建团队，树文化。

▶ 如果你是一对一教练

如何更好地处理“如果带好我的团队“的教练话题，将你的一对一教练业务拓展到团队教练。

学习《系统性团队领导力》，用系统之眼洞察团队
剖析高效团队的5个核心准则，团队教练带你找到发展团队的解决方案

1. 重量级导师Karen亲授

- 中国团队教练领军人，团队教练之父彼得·霍金斯中国区唯一合作伙伴
- 全球团队教练学院GTCI唯一的中国STC导师
- 香港大学企业教练硕士学位《团队教练》课程导师
- Thinkers 50授予的“全球50位教练领袖”的荣誉
- 操盘多个百亿级企业一号团队建设

2. 升级认知，看透系统

- 心怀三类原则，面对团队管理胸有成竹
- 建立关于团队有效性的底层系统思维能力
- 不再被各种现象所困，看懂问题背后的系统动力和心智模式
- 创造团队的自我认知，激发团队自我迭代的成长性

3. 学会方法，更好落地

▶ 认知 | 构建团队管理的底层逻辑

1. 用脑科学和心理学激发团队潜能
2. 收获全球关于团队发展的前沿理论和框架

3. 全面了解团队教练的理论、方法和工具

▶ 技能 | 用系统之眼和教练能力管理团队

1. 建立关于团队的底层系统思维能力
2. 基于组织背景系统分析和诊断团队的现状
3. 洞察团队动力和心智模式

▶ 应用 | 快速转变团队行为，提升团队效能

关键挑战1：提升团队的自我认知，激发集体领导力
关键挑战2：改变团队的不良互动行为，构建积极进取的团队氛围
关键挑战3：激发团队潜能，支持团队自己解决问题，为团队目标集体担责

▶ 自我发展 | 解决问题和自我发展合二为一

作为团队管理者：深度了解管理者的角色提升方向，如何发展团队
作为团队成员：深度了解成员的角色的提升方向，如何构建高绩效团队
作为专业教练：深度了解团队教练，如何在该专业领域进一步发展自己

▶ 模块一：什么是高绩效团队

· 如何知道你带的是“团队”还是“团伙”？
· 全球七大高绩效团队经典模型
· 团队发展的4大原则

▶ 模块二：如何发展成为高绩效团队

· 为什么团建和培训都不解决问题
· 团队教练的四大指导原则
· 团队教练和个人教练怎样做到相辅相成

▶ 模块三：发展团队的第一步：松土准备

· 团队心理安全测试
· 识别影响团队氛围的四大毒素
· 建立团队信任的行为规则

▶ 模块四：管理团队的系统之眼

▶ 模块五：运用团队教练处理团队工作中的难题

· 如何带领和教练不同发展阶段的团队
· 团队领导者的关键技能和脱轨行为
· 如何挑选理想的团队成员
· 如何告别议而不决的会议

▶ 模块六：运用团队教练持续发展团队

· 团队教练CID-CLEAR流程
· 团队教练工作者的Thinking、Being、Doing

开课时间：8月27-28日（周六、日）

上课地点：北京市西城区平安里育德胡同12号  (地铁4/6号线 平安里站D口)

课程咨询：400-806-9091  (工作日 08:00-19:00)

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  名额有限，扫码报名