组织系统排列在团队关系管理及冲突解决中的应用

系统排列，是海灵格（Hellinger）所整合发展的心灵工作方法。它不是把人看作一个独立的个体，而是将人放在一个“系统“（如家庭或组织）里面观察。在任何系统中，潜藏的规则都在不知不觉中影响着个体的行为。“系统排列”通过现场的角色代表及互动，探索问题的根源，挖掘隐藏的系统能量，并找出解决方向。

组织系统排列是“系统排列” 整合管理学和心理学在企业组织管理上的运用。当组织系统运作失衡，出现岗位失职、人事纠纷不能解决、账面盈余实际亏损、频繁换人都不解决等各类问题时，组织系统排列运用系统画面代替逻辑分析，可以在短时间内跳脱表层问题洞见隐藏的深层信息，激发出解决问题的根本之道、新构想和动力。所以组织系统排列被公认是一种能够突破组织发展中的障碍的非常有效的顾问、教练方式。

一些全球性的公司和组织，如戴姆勒·克莱斯勒、IBM、宝马，以及学校、法院及政府都在使用这个创新的工具并获得成功。

本次沙龙，我们邀请您带着团队关系管理及冲突解决方面的相关议题来做排列，比如：

• 愿景、使命、价值观被团队成员所认同吗？谁是认同的，谁是不认同的？

• 企业内部哪个团队是健康的，哪个是下一个雷？

• 人际关系的冲突隐藏在哪里？

• 招聘来的精英能和现在的团队合作顺利吗？

• 每个团队的成员都是朝向同一个目标的吗？

• 领导对我们部门满意吗？别的部门是怎么看待我这个部门或小组的工作的？

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群智企业教练中心邀请到宋雪青教练，以组织系统排列的手法，呈现真实案例，解决实际问题。进行排列时并不需要知道组织的机密，只需要提出实际的问题即可，敬待你的参与！